郑州资讯网|郑州信息港-郑州最专业的便民信息网站
您的位置:郑州资讯 > 财经新闻

都铭资本学会取他人之长、补自己之短

时间:2019-11-27 10:51   来源: 郑州资讯    作者:feitian

都铭资本一向以来都严厉执行“取他人之长、补自己之短”的思想,因为用人所长,并不是对人的短处视

而不见,更不是任其发展,而是应做详细剖析、详细对待。有些人的短处,说是缺点并不切当,由于它是和某

些利益相伴而生的,是利益的一个旁边面。这类“短处”不能简单地用“减法”消除,只能暂时避开,关键在

于怎样用它。用的妥当,“短”亦即长。克雷洛夫有一段寓言说,某人要刮胡子,却怕剃刀尖利,搜集了一批

钝剃刀,结果问题根本没解决。

都铭资本的高管培训会上教育大家,不只需了解下属的长处,并且还应协助下属知道自己的短处,使其认

识到自己的优势,然后对自己的事业充满决心。高管应该常常向职工提出这样的问题:为了更大地发挥你的作

用,你还需求我为你做些什么?

用人便是要让他的长处得到最大程度的发挥,只需企业的岗位找到适宜的人才,才能够使人才发挥其积极

性。一起,只重视人才的闪光点是不行的,应当依据其“短板”进行有针对性的培训,以此弥补其缺点,削减

因其“短板”带来的不良影响。

所以,“取人之所长避人之所短”并不是高超的用人办法,“取人之所长补自己所短”才是正确的做法!

“金无足赤,人无完人”,既然没有完美无瑕的人,那管理者就不应该仅仅一味讨取而没有支付,这也不是都

铭本钱人力资源开发的准则。

有些管理者天天说没有人才,其实人才往往就在身边,假如每个人都是人才,那么企业就不需求人力资源

这个职能了,假如每个人都可以很简单地负责各自的事业岗位,那公司就不再需求管理者了,因为人力资源已

经可以做到无为而治了。从这个视点说,能将庸人变为能能人是真正的管理者!

精选导读